实干！钢铁工业的高质量发展之路

08月

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高质量发展是新时代的新要求。钢铁工业如何实现高质量发展，走在高质量发展的前列？一个健康、可持续、高质量发展的钢铁工业，需要每家钢铁企业、每个钢铁人踏踏实实，久久为功，用实干将高质量发展的美好蓝图变成现实。

不做“夕阳”靠高技术和加速度

习近平总书记指出：“我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定地往前走。”被一些人称作“夕阳”产业的钢铁工业，如何在高质量发展的大潮中，跑出加速度？

面对全球化竞争，钢铁工业同中国制造业面临着同样的问题———供给体系总体质量水平不高，体量大而不强，关键核心技术与高端装备对外依存度高；从钢铁企业自身来看，科研投入不足，自主创新能力弱，关键核心技术供给能力缺失。对此，本钢集团党委书记、董事长陈继壮表示，“产业竞争最终比拼的还是核心技术实力，核心技术的‘命门’不抓在自己手里，会成为最大的软肋。创新能力不强、产品档次不高、高端人才和高技能人才短缺等，这些‘短板’如果不补齐，就会造成高质量发展的后劲不足。”

针对全行业全球化经营能力不强、走出去整体水平不高、缺少国际话语权的现状，陈继壮认为：“能在全球竞争中活下来、活得好的企业，就像世界杯打进八强、四强，甚至争夺冠亚军的球队，都是具有强大的竞争力和实力的。”改革开放40年来，钢铁工业通过全面对外开放、全面参与全球竞争融入世界经济，取得了长足的发展和进步。对此，陈继壮表示，只有坚持高质量发展，让自己变得更加强大，才能在全球竞争中脱颖而出，真正成为具有国际竞争力的企业。

“望、闻、问、切”找准实践路径

中国经济发展下半场的重点是实现高质量发展。如何打赢这场攻坚战，是当前全行业关注的焦点。迈向高质量发展，这条路很长，如何看清前路，行稳致远？陈继壮用“望、闻、问、切”4个字，做了形象生动的诠释：

望，就是要看清世界经济发展的趋势和走向。总体来看，全球经济日趋回暖，但基础还不牢固，且国际贸易保护和贸易壁垒高筑的复杂形势更不容小觑。这些不确定的因素构成严峻的挑战，倒逼钢铁行业自强，坚定高质量发展的步履，在国际市场闯出一条不寻常的路子来。

闻，就是要了解自身发展环境，准确定位。目前，我国已为钢铁行业实现高质量发展创造了良好的环境，尤其是打击“地条钢”、环保系列政策出台等举措，都加快了行业转变发展模式的节奏；全行业的产业规模和持续优化的供给结构，也奠定了高质量发展的坚实基础；先进的工艺装备和上下游产业相配套，形成了行业协同创新的良好局面。

问，就是要知己知彼，既要深入分析、准确研判自身所处的位置，又要看到困难和问题，更要看到有利因素和发展前景，坚定走高质量发展道路的信心和决心。钢企要准确分析自身发展不平衡、不充分的具体表现，以问题为导向，结合实际找准着力点，制订好行之有效的措施；同时，还要清楚竞争对手的长处，找准自己的“短板”，取人之长，补己之短。

切，就是要寻找解决之道，找准高质量发展的实施路径。一方面，钢企要向世界优秀企业学习，积极参与国际竞争，力争在与国际一流企业的合作中取其精华，加快适应全球经济运行体系；另一方面，可以通过混合所有制改革或其他各种方式，与国内优秀民营企业联手，推动结构调整，提高全要素生产率，协同驶向高质量发展的快车道。

当前，钢铁工业最重要的还是要找准实施路径，用踏实的脚步走出中国钢铁工业独特的足迹。

“组合拳”推动新本钢建设

中国经济的列车已由高速发展向高质量发展换挡，钢铁企业如何实现更高质量、更高效益、更加平衡、更加充分、更可持续的发展？

陈继壮表示：“高质量发展不是敲锣打鼓、轻轻松松就可以实现的，需要集中所有力量，握指成拳、合力攻坚，抓住关键、埋头苦干。”打好高质量发展攻坚战，查漏补短、夯实基础尤为关键。

为推进“百年本钢”的高质量发展，本钢集团借助改革的东风，打出一套“组合拳”，即强创新、促升级、抓改革、给支撑。

强创新，抓住一个关键点。以技术创新为推动高质量发展的主引擎，向研发要生产力，向创新要竞争力。继2000兆帕超高强钢全球首发之后，本钢从去年到今年上半年，又有24项新产品问世，最近又批量生产出最宽幅超深冲汽车用薄钢板，在国内知名汽车集团的新车型上成功应用；还有淬火配分钢、低铁损钢等新产品具备了批量生产的能力，实物质量处于国内先进水平；首次开发生产了轿车(乘用车)齿轮用钢，高速工具钢打破了外国钢材对带锯用钢的垄断。

促升级，促进企业结构优化。2018年~2020年，本钢将利用3年时间，通过产品结构调整、新材料研发、绿色和智能制造等方面的技改项目建设，进一步强筋壮骨，促进新旧动能转换，推动企业高质量发展。今年初以来，本钢已有17项重大技改项目陆续开始建设。“调结构、补短板、换动能，我们就是按照这个标准来设计、布局的。”陈继壮说。

抓改革，以问题倒逼改革，以改革激发创新，以创新促进发展。本钢全面深化改革，通过以定岗、定编、定责、定薪为标志的“四定”工作，持续推进“瘦身健体”，提高企业运行效率；配套实施部门工作作风考核、企业问责追责制度、领导班子和领导干部综合考核评价办法，实行末位淘汰。

给支撑，以人才强企战略为支点，强化人才培养。本钢把人才作为高质量发展的起点。本钢全方位、多渠道、高薪招才，汇聚人才力量，支撑企业改革创新和高质量发展。陈继壮说：“只有做到人才引得来、留得住、用得上，以技术创新带动企业释放活力，实现高质量发展才有底气。”